创业者亲述:久旱逢甘霖!稻盛经营学是迷茫时的指路明灯

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创业者亲述:久旱逢甘霖!稻盛经营学是迷茫时的指路明灯

【行稻】导读:

稻盛和夫创立的稻盛经营学,让无数的企业家从迷茫走向光明,从低谷走向了巅峰,从谋取私利走向奉献大爱的道路。盛和塾《行稻》栏目,将这些宝贵的践行案例分享给大家,让大家更深刻地学习稻盛经营学!

本期行稻案例

嘉盛图河北建筑材料开发有限公司 总经理

任强先生

创业者亲述:久旱逢甘霖!稻盛经营学是迷茫时的指路明灯

多年的国企工作经验使我深知企业文化对引领企业发展的意义。

在我遇到稻盛经营学之后,“作为人,何谓正确?”如醍醐灌顶,唤醒了内心最强烈的认可。

公司创立伊始,我就开诚布公地告诉大家企业经营的价值观、我对创立嘉盛图的梦想。

下面我介绍一下学习稻盛经营学以来企业发生的变化。

01经营理念与愿景目标

通过两年来在盛和塾的读书学习,我创办企业的动机与发展目标有了质的变化。

1 从原来“折腾、显摆”,到现在悟出“提高心性”才是我们应该追求的人生意义和工作目的。

2 经营理念中从“客户第一”“员工第一”,从“提供平台”“追求幸福”,真正理解到员工才是企业真正的主人。

守护住员工才能为客户提供满意的产品和服务,才能做到对社会有贡献。

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3 在愿景目标里,从“努力”“竭力”,从“区域性”面向全国,从单一的“铝模行业”到“建筑工业化”,放大梦想、树立高目标!

公司发展目标明确了,行动部署也就不同了:公司将在华南和华东分别设立区域性客户服务中心,独立拓展市场;计划兼并重组几家企业以扩大生产规模;3-5年寻求海外上市等。

通过高目标的树立,心中燃起奋斗的激情,就会采取相应的手段措施。再加上每天一步一个脚印的努力,就势必能开创美好未来。

02多种形式打造学习型组织

不断深入学习后,我懂得“阿米巴经营”需要哲学基础和支撑,而且要全员共有。

于是公司展开了系统化地学习稻盛经营学

首先,进行内部学习。

以《京瓷哲学》为教材,每周一次业余时间集中学习2-3个小时。先听录音播放,再集体朗读,之后发表感想。

90后员工更发挥出年轻有活力、思维活跃的特长,提出“讨论PK”方式、穿插游戏方式、插播视频方式等等。

学习气氛从最初的指定和点名发言,变成了大家积极主动争先发言谈感受的活跃局面。

我们还实施了“盛红花”排行榜鼓励奖励制度

对发表感想者,讨论PK评比优胜者,积极出席学习者分别奖励“盛红花”,激励大家学习精进。

其次,进行外部培训。

全体管理人员参加“六项精进”培训;主要领导要加入盛和塾,成为塾生;挑选骨干员工参加“领导者的资质”“会计七原则”培训;积极参加北京塾各小组的学习观摩会;年度学习优秀员工参加盛和塾日本游学等等。

我们不但在自己公司内部学习,只要有机会,我们都会通过赠送《活法》和《京瓷哲学》等书的方式对外宣传稻盛经营学。

我们在追求员工物心双幸福,为社会的进步做贡献的过程中,力争把企业打造成真正的稻盛式学习型组织

03丰富的活动建设幸福之“家”

每年的春节后返厂,来自五湖四海的员工带来各地美食,一人一道菜合作成“百家宴”,其间分享故事,收获真情,加强了同事们的感情交流。

我们还开展了阿米巴的拓展体验式学习活动,全体员工在青山绿水间放松的同时,把书本上的知识还原到生活场景中。

企业像一个大家庭,上下级之间、同事之间的情谊好比亲兄妹,一起承担困苦,分享幸福。

我坚信这样的“以大家族主义开展经营”的企业一定是无往而不利的。

04用数字经营企业

通过组织认真学习“会计七原则”“阿米巴核算模式”,公司上下充分认识到数字对企业经营的重要意义。

我们认真梳理了从源头“采集最小作业单元数据”,到过程中的“生产部门汇总分析”和“职能部门经营分析”,直至“管理决策层的对策手段”所需要的全部数据,形成数据化生产管理流程。

坚持经营数字“正确、严肃、细化、及时、透明”五大原则,为公司降低制造成本、鼓舞员工干劲带来了丰硕收益。

创业者亲述:久旱逢甘霖!稻盛经营学是迷茫时的指路明灯

通过生产过程原始数据的准确及时采集,可分析计划执行是否到位,生产效率高低,产能是否匹配,材料使用是否合理,损耗变化,人员配置合理性,是否存在无效作业、无效移动、无效存放等,及时发现问题和改善点,快速对应解决。

案例

2017年8月份产量实现10000㎡,9月份提出挑战12000㎡的目标,未能实现。10月份继续挑战。

10月28日产量达到11000㎡,日产量超过500㎡,已经胜利在望了。

然而,由于对一种配件(小封边)材料在库确认失误,导致了30日和31日两天生产不足,痛失目标达成机会,浪费了产能,加大了成本。

此事对大家的冲击非常大,深刻反省了工厂在数据管理方面的缺失:

※ 未双重确认:现场管理人员认为库存没问题,现场总指挥未找库管人员核实;

※ 系统反馈未及时:公司物资部信息系统延迟录入导致库存数据不准确,未及时提示库存不足;

※ 生产尚有潜力可挖:执行计划未“在相扑土台的中央发力”。

这些发生在我们公司的实例说明了数字及时、准确的重要性,也证明了数字管理规则的必要性。

践行稻盛经营学必须双管齐下,哲学实学一起抓,将哲学转化为数字才行。

05公司业绩的变化

在迈向“行业先锋”的道路上,公司身体力行地为行业创新发展出谋划策,做出贡献:

1 公司参与编制《铝合金模板》国家产品标准,于2017年9月26日获批正式颁布;

2 公司作为中国模板脚手架行业内首家产品认证试点单位,获得全国专家和住建部康居认证中心的高度评价,并受委托编制《铝合金模板产品认证实施规则》;

3 公司不断参与社会技术交流和行业创新活动,被住建部行业协会确认为唯一重点扶持的铝合金模板生产企业;

4 公司以发起人身份倡议行业企业签署《中国铝合金模板产品质量自律公约》,为社会发展、保障工程安全贡献力量。

经营数据方面,公司创立首个年度就取得财务平衡;接下来的两年,公司生产基地建设与实际产品生产同步展开,克服场地限制、原料和运输价格飞涨、严厉环保制约等不利因素,基本达到了预期目标。

创业者亲述:久旱逢甘霖!稻盛经营学是迷茫时的指路明灯

我更坚信这是全体员工的努力拼搏,在工作中不断追求高目标而迸发出的力量。

稻盛经营学给迷茫在人生十字路口的我点亮了一盏明灯,指向了一条光明大道。

我在学习中为嘉盛图找到了为中国模架行业“尽职尽责”的大义名分,在大义名分驱使下嘉盛图才有了今天的行业知名度,才有了取得一点点业绩的可能性。

今后,在学习和践行稻盛经营学的道路上,我将把“长期浸泡、愚直学习、笃信不疑、坚定力行”十六字原则贯彻到底。

同时不断将哲学血肉化,提高心性、拓展经营、磨砺灵魂,把嘉盛图打造成为受人尊敬的幸福企业。

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